摘    要: 随着国内经济条件的改善, 在城市建设中园林绿化的面积规模也呈现出逐渐扩大的趋势。但与之相对应的是, 业界的绿化施工管理水平长期得不到发展。一方面是由于园林绿化施工本身涉及内容较广;另一方面是项目管理粗放导致质量问题屡见不鲜。基于此, 笔者在文章中分析了落实精细化管理理念的重要性, 并提出了具体的实施办法, 以供参考。

  关键词: 园林绿化; 施工管理; 精细化理念;

  引言

  园林绿化施工不仅对建筑技术、审美能力有着较高的要求, 而且植物的选择栽培还涉及到生物学的相关知识。但在传统施工管理办法中, 承建单位往往更注重施工环节的控制, 对其它工程分项缺乏重视。因此, 在施工过程中就极容易出现纰漏, 从而给项目质量埋下隐患。由此可见, 对精细化管理理念进行研究, 并与绿化施工有机结合就显得至关重要了。

  一、城市园林绿化施工融入精细化理念的意义

  (一) 提升管理效率

  园林绿化的施工管理较为复杂, 其中物料的选购运输、人员的调配、工序的安排都需要进行统筹。而以往在管理中, 承建单位往往只着眼于某一个环节, 难以协调好进度、成本以及质量的关系。甚至部分项目中责任没有落实到具体岗位, 在施工时敷衍应付的现象普遍存在。如此一来不仅可能对工序质量造成负面影响, 而且也不利于后续施工的正常开展。不仅如此, 由于业界管理人员素质普遍不高, 因此管理的效果和时效性也远达不到预期。比如按照施工规范, 管理人员应当及时对施工情况进行督查。一旦出现问题, 则能够及时纠正避免造成大规模的返工。但从落实情况来看却差强人意, 这也是由于责任划分不够精细的原因。所以, 在具体项目落实过程中就必须对目标进行分解, 以确保施工能够按部就班的进行。

  (二) 控制管理成本

  通常而言, 城市绿化项目通过招投标的方式发包, 造价成本成为建筑单位竞争的要素之一。为了实现经济效益的最大化, 在管理环节必须严格控制提升企业的核心竞争力。比如项目规划设计环节, 为了避免造成过多的设计费用管理人员应该积极与投资方、设计院进行沟通。不仅要确保设计方案符合项目实际使用需求, 而且也要兼顾现场施工的可行性。这种做法在节省设计费用的同时, 还能够避免施工环节频发出现签证变更, 给项目稳步推进打下了坚实的基础。而在施工阶段, 交叉作业的协调与植物的购置均对成本有着一定的影响。这就需要管理人员结合项目实际, 选择生态效益与观赏性俱佳的植物。可见, 每一个环节对成本都有着直接的影响, 只有精细化管理才能面面俱到。

  (三) 保证项目质量

  项目质量是施工管理的重中之重, 也是以往管理模式的薄弱环节。与其它工程项目相比, 园林绿化施工涵盖的周期更宽泛。从项目设计、施工落实、验收结算到后期管护都是不可分割的一部分, 若在管理中造成遗漏那么也将影响到项目的最终质量。以往粗放的管理模式则更偏重中期的施工控制, 对于前期规划与后期管护相对不足。而近几年在绿化施工中越来越强调整体性、全周期的控制策略, 这恰好与精细化理念不谋而合。管理人员应该对工程质量的每一个要素进行指导, 从而达到整体效果的优化。

  二、精细化理念在园林绿化施工中的具体应用

  (一) 前期准备工作

  凡事预则立, 绿化施工管理应该做好周密的准备工作。首先, 承建单位应该对项目具体情况有充分地了解。根据合同与设计方案的内容, 积极完善施工工艺确保项目能如期开工。同时, 项目部应该对现场工况进行考察, 比如土壤、气候的相关参数, 对植物的栽培都有着较大的影响。如有必要, 应当对土壤环境进行适当的改善, 给植物、设备的进场做好准备。其次, 做好物资进场的管理检查。管理人员应该对施工所需设备进行检查, 若设备存在故障则可能影响施工质量, 甚至造成安全事故。此外, 还应该对植物的状态进行跟踪性的记录, 确保最终的存活率。最后, 管理人员应该对施工人员进行岗前培训和安全意识强化。目前业界大多是施工主要由素质较低的劳工完成, 他们缺乏相应的专业知识, 及时进行培训则能够提高施工队伍的整体素质。

  (二) 现场施工管理

  业界长期以来都重技术而轻管理, 这种经营理念本身就对施工水平的提高造成了一定阻碍。比如承建单位缺乏计划性, 从而导致项目与标准有较大出入。这就可能造成额外的施工成本, 而且还一定程度延长了施工周期。笔者建议, 管理人员应该定期到施工现场考察, 如有质量问题及时限期整改。按照行业规范, 每周应当至少有三天在施工现场进行监督管理。而在材料进场时, 也应该做好甄别检验的工作。若时间充裕, 管理人员可以进入苗圃进行挑选, 若工期紧张则应该对乔木的景观效果图进行确认。不仅如此, 关于道路铺设以及草坪铺装等环节, 也需要经过检查验收后方可进行后续分项。

  (三) 工程质量控制

  园林绿化施工的质量主要取决于技术水平, 尤其是苗木的移植栽培不仅是整个施工的大头, 而且也技术风险也较其它分项高。在种植过程中为了确保存活率, 管理人员应该对苗木的枝叶进行修剪。同时, 对在移植过程中进行包扎的苗木进行拆除。这个过程必须严谨细致, 否则包装物抗腐蚀能力较强, 将阻隔苗木根系吸收的营养。其次, 苗木栽培后应该立即进行填土压实, 确保没有留下孔隙。并且在移植后的一天内应该及时浇水, 使土壤与树穴能够充分粘实。最后值得一提的是, 管理人员还应该意识到施工人员素质的重要性。比如可以将施工的标准及技术要领进行讲解, 令施工人员能够胜任岗位。在工序完成后, 还需要通过工程师的专业检验令项目能够有条不紊的进行。

  三、结语

  综上所述, 园林绿化施工所涉及的环节较多, 传统粗放的管理理念往往只着重施工环节的控制。基于精细化理念, 管理人员应该细分每一个环节的责任、标准, 从而给施工提供有效的指导。笔者建议, 应该做好充足的前期准备并加强施工管理, 同时对于质量问题进行严抓, 才能够确保项目管理效果的改善。

  参考文献:

  [1]刘永山.城市园林绿化及施工技术精细化管理研究——以泰州市园博园4标段景观绿化为例[J].中国园艺文摘, 2013, 29 (12) :80-81.
  [2]敖卫芬.园林绿化工程的精细化管理的思考[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——管理决策模式应用与分析学术研讨会”论文集 (上) [C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院:, 2016:1.

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